Gemba: você já foi lá?

“Ir ao Gemba” é uma ação estratégica para aproximar os gestores das operações diárias, uma forma humana e sensorial de compreender seu negócio com mais profundidade. Deixar um pouco de lado as planilhas, gráficos e indo para perto observar como o processo está sendo conduzido na prática: como o trabalho é executado, quais máquinas são utilizadas, quem são os colaboradores.

KPIs: indicadores que você precisa para monitorar seus resultados

KPI: indicadores de monitoramento

Os KPI (Key Performance Indicator) ou Indicador Chave de Desempenho é uma das principais ferramentas para a mensuração de processos de gestão e do desempenho de uma estratégia. Por meio dos KPIs você poderá medir e acompanhar quais são as áreas de sua empresa cujo desenvolvimento está a contento, bem como ficar atento para aquelas que estão abaixo do esperado.

‘’Vendo, mas não lucro’’, o que devo fazer?

Todo gestor deseja que a sua organização obtenha o maior número de vendas possível. Porém, quando esse objetivo é alcançado, é comum observar que ainda assim a empresa não obtém um bom lucro. Por que isso ocorre? Você já vivenciou algo parecido? Neste artigo iremos abordar as possíveis razões para isso.

6 pilares que vão manter sua empresa no mercado

Você sabia que 460 mil empresas surgem por ano no Brasil e que 48% delas falem em até 3 anos e 60% em até 5 anos? Para ter um negócio de sucesso é preciso estar atento ao que vai manter sua empresa no mercado. Por isso, fizemos um artigo falando sobre os pilares que fazem os empreendimentos mais duradouros e lucrativos.

Entenda o risco de não controlar o estoque de sua empresa

A gestão de estoque é fundamental para o crescimento de uma empresa. Apesar disto, muitos empresários decidem atentar-se para outros segmentos, sem perceber que é do estoque que provém toda a saúde financeira de um negócio. Um bom gerenciamento do estoque pode reduzir custos e perdas e aumentar a lucratividade da empresa.

Melhore sua equipe com a Matriz de Responsabilidades

Em meio a um grande número de envolvidos em um projeto, ou colaboradores de uma empresa, é um constante desafio identificar e definir os responsáveis por cada atividade. Quando isto não é feito, há falhas de comunicação e até mesmo atrasos ou metas não alcançadas. Diante deste cenário, a matriz de responsabilidades é uma ferramenta essencial de gestão de pessoas, pois, por meio dela, é possível constatar quais atividades cada colaborador cumpre.

Seja mais produtivo utilizando os 5s

Você acha que seu tempo não está rendendo e demora muito para encontrar arquivos no seu escritório? Você acha que seu espaço não é suficiente ou que há muitos itens em sua sala? Você se pega estressado ao perceber que a desorganização está maior do que gostaria? Se alguma dessas questões tem incomodado você, saiba […]

Como o BPM pode aumentar a produtividade do seu negócio

Em um mercado cada vez mais competitivo, de concorrência crescente e consumidores muito exigentes, é preciso conseguir obter os melhores resultados com o menor custo e, ao mesmo tempo, alcançar ganhos máximos de produtividade. Sabendo disso, a Modelagem de Processos de Negócios permitirá o alcance de maior agilidade operacional, com melhores resultados e otimização do desempenho do negócio.